现场，沈氏节能产业高管长沈卫立发表论文了决定性致辞，为方式决策方案本职工作要明确了领域。他反复强调，我司方式决策方案陪训要完成一些目标：第一是要明确领域与效果，确定每条步都对着正规领域上升；二提高能源分配比例，完成非常大收益；三是不断发展主导激烈竞争激烈力，持续不断提高迭代更新，始终保持激烈竞争激烈优缺点；四是增强学习销售团队疑合力，持续推进导购员公账司不断发展的表述，不断发展疑合力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！